Tijdens het Boardroom-diner op 10 december delen Interfood’s CFO Stan Sweep en Chief Supply Chain Officer Arnoud Buizer hun expertise over hoe ambitieuze duurzaamheidsdoelen omgezet kunnen worden in concrete resultaten. Als wereldwijde leverancier van zuivelingrediënten, -producten en -oplossingen laat Interfood zien hoe duurzaamheid op lange termijn waarde kan creëren en tegelijk de milieubelasting kan verminderen. Hun aanpak is praktisch en van begin tot eind: van verantwoord inkopen tot intensieve samenwerking met boeren, leveranciers en klanten. Het gaat hierbij niet om mooie presentaties — het gaat om voortgang op de grond. Interfood loopt samen met partners de velden in, test nieuwe oplossingen en beweegt gestaag richting een duurzamere waardeketen, gestuurd door een duidelijke routekaart en een langetermijnvisie. Innovaties zoals precisiefermentatie tonen hoe toekomstgerichte investeringen een sector kunnen hervormen, risico’s kunnen beperken en nieuwe groeimogelijkheden kunnen ontsluiten. Het gaat hierbij niet alleen om technologie — het gaat ook om timing, partnerschappen en het maken van gedurfde maar pragmatische keuzes.
Chief Executive Officers en Board Members
17:30 | Start programma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:30 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken
Voertaal: Engels
Restaurant Seasons Oisterwijk, Oisterwijk
CFO
Constantijn (Stan) Sweep is sinds 2014 de CFO (Chief Financial Officer) van de Interfood Group Interfood, een familiebedrijf dat actief is in de wereldwijde handel en distributie van zuivelproducten en grondstoffen.Hij is geboren in 1968 en heeft een masterdiploma Business Economie van de Erasmus Universiteit en een executive master in Finance & Control van Nyenrode Business Universiteit. Voor zijn functie bij Interfood heeft hij verschillende rollen vervuld bij VION Food Group, Royal Philips en ING. Naast zijn expertise in risicomanagement, technologie, innovatie en duurzaamheid, noemt Stan Sweep het focussen op mensen een essentieel onderdeel van zijn werk.
CSCO
Arnoud trad in november 2024 toe tot de Raad van Bestuur in de rol van CSCO.
Arnoud is geboren in 1973 en behaalde een masterdiploma Werktuigbouwkunde aan de Technische Universiteit Delft. Voordat hij bij Interfood kwam werken, bekleedde Arnoud diverse internationale functies in Supply Chain Management bij ExxonMobil, Koninklijke Nedalco en recentelijk Cargill. Arnoud is verantwoordelijk voor de wereldwijde Supply Chain en Quality Assurance-organisatie van Interfood en zorgt voor een betrouwbare en efficiënte goederenstroom binnen onze wereldwijde activiteiten. In zijn rol richt Arnoud zich op het continu optimaliseren van zowel Supply Chain- als QA-processen, het waarborgen van voedselveiligheid en compliance in de gehele waardeketen om topkwaliteit te garanderen voor onze leveranciers en klanten.
Van Inzicht naar Impact: Boardroom-netwerk met CFO Stan Sweep en CSCO Arnoud Buizer van Interfood
Wanneer de meeste mensen aan zuivel denken, zien ze koeien grazen in groene weilanden — en voor een groot deel van de wereld is dat nog steeds zo. Maar de sector verandert, waarbij duurzaamheid steeds meer centraal staat. Innovators zoals Interfood lopen voorop en zien duurzaamheid niet als iets ‘leuk om te hebben’, maar als de weg vooruit.
Tijdens het Boardroom-diner op 10 december delen Interfood’s CFO Stan Sweep en Chief Supply Chain Officer Arnoud Buizer hun expertise over hoe ambitieuze duurzaamheidsdoelen omgezet kunnen worden in concrete resultaten. Als wereldwijde leverancier van zuivelingrediënten, -producten en -oplossingen laat Interfood zien hoe duurzaamheid op lange termijn waarde kan creëren en tegelijk de milieubelasting kan verminderen. Hun aanpak is praktisch en van begin tot eind: van verantwoord inkopen tot intensieve samenwerking met boeren, leveranciers en klanten. Het gaat hierbij niet om mooie presentaties — het gaat om voortgang op de grond. Interfood loopt samen met partners de velden in, test nieuwe oplossingen en beweegt gestaag richting een duurzamere waardeketen, gestuurd door een duidelijke routekaart en een langetermijnvisie. Innovaties zoals precisiefermentatie tonen hoe toekomstgerichte investeringen een sector kunnen hervormen, risico’s kunnen beperken en nieuwe groeimogelijkheden kunnen ontsluiten. Het gaat hierbij niet alleen om technologie — het gaat ook om timing, partnerschappen en het maken van gedurfde maar pragmatische keuzes.
Hoe kunnen gedurfde ambities uitmonden in echte, schaalbare actie? Hoe kun je risico, kosten en geloofwaardigheid in balans houden terwijl je transformatieve veranderingen doorvoert? Doe mee aan de discussie op 10 december om ideeën uit te wisselen, nieuwe perspectieven te ontdekken en te zien hoe horizon-denken strategie kan vormen en innovatie in uw sector kan aanwakkeren — stap voor stap, samen.
