In deze sessie deelt Carlo Alexander Schreurs, CISO bij FrieslandCampina, de praktische frameworks achter meetbare cultuurverandering: de 6 verhalen die iedere leider zou moeten vertellen, de TRUST-ARC-structuur die aanzet tot actie, en waarom je team zich “de broccoliman” beter herinnert dan je laatste phishingrapport. Hij laat zien hoe je verhalen ontwerpt en overbrengt die vertrouwen opbouwen, gedrag veranderen en blijvende impact creëren, zelfs wanneer je geen formele autoriteit hebt.
Leaders in cybersecurity
CPE punten | 2 punten
17:30 | Start programma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:30 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken
Voertaal: Engels
Restaurant ‘t Amsterdammertje, Loenen aan de Vecht
Chief Information Security Officer
Momenteel is Carlo Global CISO bij FrieslandCampina (een wereldwijde zuivelmultinational met een omzet van €13 miljard). Hij is gepassioneerd over het overbruggen van de kloof tussen technologie en mensen en stimuleert innovatie, vertrouwen en veerkracht binnen organisaties.
Carlo is een transformationele CISO en spreker/auteur met bijna 30 jaar ervaring in het leiden van cybersecurity- en technologische transformaties binnen wereldwijde organisaties. Hij staat bekend om zijn mensgerichte aanpak, waarbij hij IT/technologie, psychologie, neurowetenschap en verandermanagement combineert om veilige en impactvolle digitale transformaties te realiseren.
Nu AI en cybersecurityrisico’s zich vermenigvuldigen, ontdekken veel organisaties dat het opschalen van technologie eenvoudiger is dan het meenemen van mensen. De echte uitdaging is niet langer toegang tot data of frameworks, maar mensen zover krijgen dat ze luisteren, betrokken zijn en verantwoordelijkheid nemen onder druk. Deze uitdagingen zijn met name relevant bij het managen van AI, zowel on-premises als in de cloud. Hoe zorg je ervoor dat cloudgebaseerde AI veilig wordt gebruikt, terwijl medewerkers verantwoordelijk en securitybewust blijven?
Als CISO van een multinational met €13 miljard omzet realiseerde Carlo Alexander Schreurs meetbare verbeteringen en tilde hij de securitycultuur naar een hoog prestatieniveau. Niet via dashboards of compliance-metrics, maar door het strategisch inzetten van storytelling. Van boardrooms tot operationele teams ontdekte hij wat de neurowetenschap bevestigt: het menselijk brein is ingesteld op verhalen, niet op data.
In deze sessie deelt Carlo de praktische frameworks achter meetbare cultuurverandering: de 6 verhalen die iedere leider zou moeten vertellen, de TRUST-ARC-structuur die aanzet tot actie, en waarom je team zich “de broccoliman” beter herinnert dan je laatste phishingrapport. Hij laat zien hoe je verhalen ontwerpt en overbrengt die vertrouwen opbouwen, gedrag veranderen en blijvende impact creëren — zelfs wanneer je geen formele autoriteit hebt.
Zijn presentatie vormt de basis voor een interactieve dialoog met collega-securityleiders. Samen verkennen we hoe lessen uit storytelling en cultuurverandering kunnen worden toegepast op het veilig en verantwoord managen van AI, zowel on-premises als in de cloud. Je bent van harte welkom om tijdens dit diner mee te praten over deze belangrijke thema’s.
