Tijdens een Vision Dinner op 4 juni zal Marcel Paagman, Head of CRO BCM, praktische inzichten delen over hoe organisaties de voorbereiding beter kunnen verbinden met de respons in de praktijk. Hij zal toelichten wat er nodig is om verder te gaan dan plannen op papier en snellere, effectievere besluitvorming mogelijk te maken wanneer verstoringen optreden.
Crisis, Security, Continuity, Resilience, Communications & Safety Leaders
Cyber Security professionals
CPE Punten | 2 punten
17:30 | Start programma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:30 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken
Voertaal: Engels
N.t.b., regio Utrecht
Head of Business Continuity Support Services & Vice President Security & Risk Change
Marcel Paagman is sinds begin 2024 verantwoordelijk voor Business Continuity Management (BCM) bij Rabobank, vanuit de tweede lijn (risico/beleid). Hij is lid van het managementteam en is vanuit een IT-achtergrond doorgegroeid naar een meer beleidsgerichte rol.
In een steeds volatielere en onzekerdere wereld worden organisaties uitgedaagd om hun benadering van veerkracht te heroverwegen. Hoewel velen hebben geïnvesteerd in business continuity planning en crisismanagementcapaciteiten, functioneren deze vaak nog parallel in plaats van als een werkelijk geïntegreerd systeem.
Tijdens een Vision Dinner op 4 juni zal Marcel Paagman, Head of CRO BCM, praktische inzichten delen over hoe organisaties de voorbereiding beter kunnen verbinden met de respons in de praktijk. Hij zal toelichten wat er nodig is om verder te gaan dan plannen op papier en snellere, effectievere besluitvorming mogelijk te maken wanneer verstoringen optreden.
Een belangrijk aandachtspunt is hoe organisaties langdurige verstoringen kunnen beheersen, waaronder scenario’s waarin de bedrijfsvoering gedurende langere tijd zelfstandig moet worden voortgezet. Dit vraagt om expliciete keuzes over wat echt kritisch is, hoe activiteiten op- of afgeschaald kunnen worden, en hoe continuïteit onder druk kan worden gewaarborgd.
De discussie zal ook de groeiende rol van menselijke en fysieke veerkracht benadrukken. In complexe crisissituaties draait veerkracht niet langer alleen om systemen en processen, maar vooral om mensen: hun beschikbaarheid, aanpassingsvermogen en vermogen om onder druk te functioneren.
Sluit aan bij een intiem diner met senior leiders om te verkennen hoe u:
• de kloof tussen planning en uitvoering kunt overbruggen
• betere en snellere beslissingen kunt nemen tijdens langdurige verstoringen
• en de veerkracht van uw organisatie kunt versterken via een geïntegreerde, mensgerichte benadering
